alex.w：
深刻!發(fā)揮個(gè)人魅力,激發(fā)團(tuán)隊(duì)自主性創(chuàng)造力;寬松的開發(fā)環(huán)境,也正是技術(shù)創(chuàng)新必備的條件之一;大部分的創(chuàng)造靈感在不經(jīng)意間產(chǎn)生,所以大多技術(shù)性人才多會(huì)選者寬松的自主管理模式的企業(yè)或團(tuán)隊(duì),這也是產(chǎn)生自主創(chuàng)新科學(xué)的管理理念;在知識(shí)分子群體中,一味強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格規(guī)范的管理制度,是不成熟的管理模式,不但限制了技術(shù)性人才思維的創(chuàng)造性,還有可能逼迫人才外流,或讓技術(shù)性人才感覺到公司或團(tuán)隊(duì)注重形式多,而注重實(shí)際技術(shù)少,從而導(dǎo)致人才尚失對(duì)公司或團(tuán)隊(duì)的信心. 我一直認(rèn)為,技術(shù)性人才客觀理性思維能力要強(qiáng)過一般人,大多知識(shí)人才只是缺乏個(gè)人目標(biāo)和正確的觀念引導(dǎo);因此,管理知識(shí)性人才應(yīng)該提供盡量寬松自由度大的工作環(huán)境,提供良好的創(chuàng)造性環(huán)境;多招攬些具有實(shí)干精神的專業(yè)人才,營造自主管理,積極工作的工作環(huán)境;引進(jìn)具有激勵(lì)才能的特殊性人才,激勵(lì)人才強(qiáng)烈的創(chuàng)造欲望;從工作能力及貢獻(xiàn)度上評(píng)定人才薪資,不要過分強(qiáng)調(diào)學(xué)歷高低;多開辦些技術(shù)性交流聯(lián)意會(huì),促進(jìn)技術(shù)交流提高,加強(qiáng)人才間的相互溝通,提高協(xié)同工作的能力;管理規(guī)章不能限制太死,應(yīng)該注重行為規(guī)范性,而不是框架式管理模式. 我認(rèn)識(shí)這么一群人,他們技術(shù)一流,經(jīng)驗(yàn)一流、工作態(tài)度一流,但才華苦于無處施展,而這樣的人卻不能成為行業(yè)的頂尖,確實(shí)可惜. 這只是我個(gè)人觀點(diǎn),希望大家多多指點(diǎn).謝謝!