新任經理全面管理技能提升訓練

【主辦單位】中國電子標準協會ways.org.cn

協辦單位】深圳市威碩企業管理咨詢有限公司
【課程時間】        

2012年6月30-7月1日上海      7月14-15日北京            7月21-22日深圳

2012年8月11-12日上海         8月25-26日北京            9月1-2日深圳

2012年9月8-9日上海           10月20-21日北京           11月3-4日深圳

2012年11月17-18日上海        11月24-25日北京           12月7-8日深圳

2012年12月15-16日上海

【課程費用】2800（含課程、講義、午餐、稅費、茶點、資料等費用）
【咨詢熱線】0755-26506757 13798472936 李先生 彭小姐
【報名郵箱】martin-lee@163.com

【培訓對象】新上任主管、經理，儲備人員，部門經理/主管，職能經理，技術經理，班組長，企業中高層

 

課程背景curriculum background 

企業的發展壯大，需要管理干部的快速成長；面對越來越激烈的市場競爭，需要管理干部的管理水平快上臺階。許多企業的中層管理干部，尤其是新任的主管經理，從專業崗位轉換為主管經理后，對管理工作及管理角色的認識不到位，管理工作片面而被動，沒有真正把管理的責任擔當起來。有些中層管理干部雖然具有管理意識，但缺思路，缺方法，缺動作，管事帶人效果不佳，事情沒做好，人員沒留住，團隊不成型，積極性不高，凝聚力不夠，歸屬感不強，干部自身忙而累，累而煩，久而久之麻木倦怠！ 

 新任經理全面管理技能提升訓練培訓幫助新任經理、主管等企業管理干部，系統理解管理的邏輯性，站在整體角度，把握管理角色，理解人事管理的相輔相成，分析問題，梳理思路，探討方法，演練工具，幫助縮短中層干部的成長周期，減少管理失誤，提高管理效率，以適應市場競爭形勢和企業的快速發展！

培訓收益training income

1.         建立對管理的整體和系統思維，理解從問題，思路，系統，方法到動作的管理線索

2.         理解管理者在企業里應承擔的責任，角色身份，應表現出的態度和意識

3.         掌握把工作管好的方法和技巧 – 計劃，組織，控制（目標管理與績效考核、執行力控制），創新

4.         掌握帶人帶團隊的方法 – 培養下屬，溝通協調，發揮領導力，用人授權，團隊建設，激勵設計

5.         促進自我提升 – 時間管理，高效工作方法，職業認識與修養

 

課程大綱curriculum introduction

第一部分 自我管理

一、管理與角色認知

1.         從專業走向管理后，如何實現角色轉換？

2.         管理的目的是什么？

3.         管理者要承擔哪些管理責任？

4.         管理者如何確立自己對上，對下，對中的身份定位？

5.         管理者應具備的基本管理態度與意識

6.         管理者應具備哪些管理和領導技能？

【討論互動】： 你是如何理解管理及角色的？

二、管理者工作方法

1.         時間管理

2    時間分析：我的時間用的有效嗎？

2    時間管理的四個象限

2    四個象限的策略和目標

2    管理者如何識別輕重緩急？

2    好鋼用在刀刃上 – 如何抓住工作的重中之重？

【參考工具】：時間分析表

【案例分析】：周經理的時間表

【互動討論】：部門經理的第二象限工作有哪些？

2.         其他常用工作方法

2    結構分解法

2    重點管理法

2    頭腦風暴法

2    項目管理法

2    目標管理法

2    PDCA

2    SWOT

2    5W3H

2    SMART

 

第二部分 工作管理

一、工作管理 – 工作計劃

1.         計劃為何重要？

2.         制定計劃的步驟

3.         目標制定SMART原則

4.         如何做工作分解？

5.         工作評估與排序

6.         工作資源安排

【工具演練】：用WBS工具做工作策劃與分解

【工具模板】：WBS參考模板

【參考模板】：工作計劃EXCEL表格

二、工作管理 – 工作組織

1.         什么是工作組織？組織的目的是什么？

2.         企業組織結構設計的目的

3.         部門崗位設置

4.         如何做職位分析？

5.         工作組織原則

【模板分析】： 崗位說明書

【模板參考】： 工作分析表

三、工作管理 – 執行控制

1.         企業執行力差的管理因素

【討論互動】：執行不力的管理因素

2.         工作執行控制的策略

3.         工作控制方法與工具

2    分段控制法

2    三要素控制法

2    稽核控制法

2    數據控制法

【工具演練】：控制卡設計練習

【參考工具】：三要素控制卡

【案例分析】： 三要素控制卡工具的應用

【案例分析】： 分段控制法應用

【案例分析】：稽核控制法應用

4.         目標管理與績效考核

2        目標設置與績效計劃

a)         企業目標分解方法

b)        如何確定下屬考核內容？

c)         如何對考核內容設計量化標準？

d)        提前約定評價與獎懲辦法

e)         績效計劃溝通與承諾

【模板參考】：銷售人員考核項設置

【模板工具】：績效考核計劃表

【模板工具】：績效承諾書

2        績效跟蹤反饋與輔導

a)         如何建立績效數據與記錄

b)        對工作績效進行跟蹤和反饋

c)         績效過程控制

【模型參考】：績效反饋模型

2        績效考核與面談

a)