連個工程師都請不起的垃圾小企，關門得了吧～～～

個人感覺，項目外包不是很理想，比如項目開發人員對工廠的情況不是很熟悉，項目在開發的時候，考慮得不是很周到，產品的生產可操作性，元器件的共用性。且在生產中，有異常不能及時的跟進，不能有效的處理異常，改進等。同時也可能出現不太負責的情況。

如果是請個專職的工程師，對公司的情況了解，熟悉工廠的作業手法，能及時的跟進產品，能將生產中發現的異常及不合適的地方一一修改，能發現很多細微的問題，最終修改文件，能提高生產的效率等等。

懷著不可告人的目的頂下

個人見解：對于實力（包括經濟與研發實力）一般的公司，項目外包是一個很好的補充

不能這樣簡單地下結論。

剛開始的小企業會面臨各式各樣的實際情況，請人也是有風險的。

兩者兼顧

外包方式對小企業的壓力肯定會小一些。

問題是“項目開發外包”不等同于“家政鐘點工”，對行業涉足不久的老板在實際操作過程中，仍會遇到很多各式各樣問題。

找到高手，也可以外包，沒有什么問題，關鍵是價格的問題。

對于這些小企，微企來說，還是搞組裝吧。這也是個選擇啊。至于售后服務，那就有其他公司啦！

微企，我個人認為從成品做，不是技術要求很高，資本不需要很多的，先這么做，等以后有了資本，就可以找一些技術人員來做，將企業做大做強。當年松下不是也是考做開關起家的。人家現在是電子行業的老大。難道不知道學習？

微企最主要的是不要想著做什么高科技東西     技術還沒成熟的產品先放一放，小企業優勢就在成本上      成熟的產品大家都差不多，質量也差不了那里去，只要供應商來料沒問題的話     研發也就外包就可以了  實在不想外包抄抄產品這種微企多了去了  

  抄了后再更改下走線之類的   布局更改下

“抄抄產品這種微企”

支持...

不然你讓人家微企怎么活呢？？？   

那也是沒辦法的舉措了    

不過你們企業剛開始的時候沒抄產品鬼都不相信了

哎，關鍵還是賺錢啊，不考慮長遠。只要短期利益提高度過難關即可，悲劇

 MD難怪最近工作這么難找，原來小企業都在裁員啊- -