職場拼殺11年，又下海也近3年了，經(jīng)歷了工程師、經(jīng)理、高管、小老板的過程，因了職業(yè)的關(guān)系，見識了形形色色的職場角色，發(fā)現(xiàn)人真的很可憐。

    老板可憐，被客戶投訴，被供應(yīng)商追債，被政府機構(gòu)盤查，被員工抱怨，被投資人質(zhì)詢業(yè)績，都是沒有退路的問題，猶如懸崖邊力難獨支的枯木，稍一不慎就被滾滾而來的難題逼下了深崖；還聽不到完全真實的信息，即便是老板自身的問題，凡事都得靠自己悟，誰會冒大不韙捋虎須，時時地突破自己又有多難。

    經(jīng)理可憐，上不能違抗老板，得想辦法把信送給加西亞，下又不能全靠自己完成，還得左突右擋，用盡手段，調(diào)動員工一起完成任務(wù)，有條件要上，沒條件創(chuàng)造條件也得上。

   員工可憐，工作上苦心孤詣半天，還說了不算；明明挺“油菜花”的一個人，就是不受重用；挺得意的一個idea，換來的卻是批判，沒掌握上級那么多信息，誰知道他的真正目標是啥，idea不符合其主流目標，當然不被認同，出了問題還得替上級頂雷；上班還得打卡，經(jīng)理則不然，來晚了也是外出辦事了，羨慕ing。

   凡此種種，似乎沒有了一個讓人爽的職位，“錢多事少離家近，位高權(quán)重責任輕”，就如蓬萊的海市蜃樓，不但不真實，就連虛幻都難得來一場。我下了一句評論，估計會挨所有人的板磚，評語是“世上本無事，庸人自擾之”。

    在自己的哭聲中開始，在別人的淚水中結(jié)束，這中間的時光都是幸福。不爽只是因為你沒遇到更不爽的事兒而已。如果現(xiàn)在是1937年的華北，如果是今天的阿富汗、伊拉克，誰還有閑心怨怨艾艾的？能出門保住命就不錯了，我曾經(jīng)的同事在伊拉克，帶著鋼盔，穿著防彈衣，四處買配件的照片，仍歷歷在目，經(jīng)歷了巨大考驗的人才會更感受生活的美好。感謝上天，我們生在了一個多好的時代，這個時代的一切都值得欣賞體會，需要珍惜幸福生活的激情。

   我在做職業(yè)經(jīng)理的時候，就經(jīng)常被批駁為缺乏激情，我也曾努力的想盡各種辦法去改善，但屢屢不能奏效，每年的7-8月份尤甚。現(xiàn)在偶爾在地鐵里，下班高峰期，經(jīng)常聽到一起下班的同事，大聲地議論著辦公室的是是非非，主題無非就是一個，聊天的兩個人都很能干，上司對他們很不公平，同事中有小人。凡此種種，在我自己做了2年的老板之后，前后對比，雙面人生，有了自己的思考結(jié)論：沒有清晰的目標，缺乏對后果不可以承受之重的壓力；缺乏對自己能力的清醒認識。

   個人職業(yè)目標不但要清晰，還要有壓力，這既是個人努力的方向，要創(chuàng)造條件讓自己有壓力，自己設(shè)計出清晰的目標，還需要企業(yè)的管理，《華為基本法》中有一句話，“實現(xiàn)無依賴的壓力傳遞”，通過外力讓人無路可退。應(yīng)了一句“飽暖生閑事”，每天的事情壓在心頭，作夢的時間都用上還不夠，哪還有心情東家長、西家短的亂猜疑。不贊同這個觀點的人可以去做調(diào)研，企業(yè)內(nèi)部文化氛圍差、現(xiàn)實比較多的，絕大部分都是人浮于事的現(xiàn)象相對嚴重的機構(gòu)。

    我在創(chuàng)業(yè)之路上走過的兩年多里，也一直在積極地尋找資深人士和合作伙伴，希望攜手共創(chuàng)美好未來，躊躇滿志者不少，也有上來就要很大的股份比例的，也有慷慨激昂指教下一步的業(yè)務(wù)應(yīng)該如何如何的，我采用了一個比較平和的策略，對所有的合作者，我都滿足做其老板的愿望，沒有工資，全部項目核算制，事后利潤還可以拿走大部分，但唯一的條件是自己獨立運作，我可以用公司做這個平臺，如果自己很行，我可以甩手掌柜，如果覺得某方面欠缺的話，需要幫助我可以無償提供，但前提是得自己主動提出。最后的結(jié)果是只有很少的人敢有膽量來承擔并能做成。知難行易，做起來才知道。商場不相信眼淚，不相信慷慨激昂。所以也有年輕些的小弟們來和我請教職場的發(fā)展之路，也訴說職場的諸般懷才不遇，我的建議就是去創(chuàng)業(yè)吧，是騾子是馬拉出來遛。如果發(fā)現(xiàn)有不足或時機不成熟，就把目標定清晰，踏踏實實地干下去。不知結(jié)果怎樣，反正他們最后都很少找我了，不知是真的被說服了，還是覺得我給出的路子太陰損，沒有順他們的意。我也在反思，是不是真的屁股決定腦袋，我現(xiàn)在太多的站在了老板的角度看問題。于是下面開始了對老板的警示和批判。

     但凡有理想和志向的人無不追求自由，思想的自由。組織有活力并具備良性發(fā)展條件的基礎(chǔ)是“分散、自治、多元化”，這是歐美政治制度的基礎(chǔ)，尤其是美國，這種環(huán)境可以讓精英脫穎而出，讓強者弱者都在一個契約的規(guī)則下生活。自由帶來激情。曾經(jīng)造訪過一家公司，8個億左右的規(guī)模，曾經(jīng)在一個新項目上實行過“對賭協(xié)議”，項目組自己決定拿出工資的多少與公司對賭，輸了等于只拿了1/2的工資，贏了公司雙倍賠付，項目組可以拿到2倍的工資。判決的條件就是項目開發(fā)周期、參數(shù)測試結(jié)果、成本三大項內(nèi)容。負責此項目的主管是我的朋友，他至今回想起來仍覺得是自己最富激情的一段歲月。賭局最后的結(jié)果是任務(wù)未如期完成，但項目組的努力有目共睹，大家先領(lǐng)了1/2工資算是懲罰，公司感念大家的努力，又補發(fā)了2/2工資額度的獎金。最后是皆大歡喜，心服口服。老板的職責是解放生產(chǎn)力，解放生產(chǎn)力靠的是政策，政策有很多種，但核心的思想是自由、自治。如果沒有實現(xiàn)這一點，再糟的氛圍也只能老板自己吞下苦果，怨不得誰來。

    針對這種企業(yè)內(nèi)部工作氛圍和員工心理問題也產(chǎn)生了相關(guān)的心理咨詢行業(yè)，專門解決上面的問題，有供給自然是因為有需求，但如果只是在喝醉了的時候吃點三生堂養(yǎng)生健肝茶，而不改掉喝酒的習慣的話，脂肪肝能避免嗎？這是一個顯而易見的答案，由此推理，心理咨詢只是解決一時的問題，不能解決一世，不能解決一批。要解決職場倦怠的狀態(tài)，形成良性健康的工作環(huán)境，還是要由老板和員工的共同努力。努力的方向是多方面的，既有個人的，也有環(huán)境的，還有管理方法的。

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