太過沉重,無人敢答

同感.

當今天下三分:其一,外國之焊機,以其雄偉的資金及技術,獨占群首,然而,國人之消費能力不及爾,故僅占一席之地;其二,國內行業之首(合資企業在內),以其可靠性及性能之優勢,占有大好河山;其三,中小企業,資金不足,大多以仿制國內焊機為主,但因成本控制\技術及管理等因素,以其低廉的價格,占據低端市場;
   此皆不足為陛下慮耳,皆為一時之雄,非萬世之業也!
   蓋臣以為,當以可靠性第一,性能第二,價格第三之策略,則天下大勢,指日可歸君耳!
   臣本打工仔一個,不慮個人之得失耳,哀國人之電焊機企業難興耳,故以此書之,以謝天下!

可靠性第一,性能第二,價格第三
         堅決支持!!!!!!!!!!

謝謝!據我所知,很多老板都是把成本放在第一,只顧賺一把,不作百年老店,中國的未來啊......

材料挑便宜的,
小毛病經常的,
額定電流打折扣的,
售后要拖延時間的,
召回那時不可能的,
理由總是很多的,
哈哈...
態度倒是‘誠懇’的

好詩,哈哈

切身體會!

哈哈,寫的不錯,有同感

服務工程師來啦
其實派個小嘍羅
量個模塊要半天
組個全橋得遙控

作者:未知 文章來源:互聯網 更新時間:2006-9-25 12:31:25

最近兩年,跨國企業在華經營明顯加快了步伐,開始進入一個新的經營階段(如博世電工經過多年的準備,結束了與經銷商德國美最時洋行在中國長達41年的合作,開始建立自己的銷售團隊.工業建材制造商PPG工業公司進入中國市場十余年后,通過收購代理商,開始自建銷售渠道.世界各大焊接企業“林肯”、“伊薩”、松下、廣泰和米勒等等都開始了這種發力(中國經營報,2006-8-14)).
  當國門剛被打開的時候,由于對中國市場的不熟悉,以及國內政策的限制,跨國公司在華經營,尤其是其營銷渠道的選擇普遍地采用代理模式,將其產品的營銷將給對中國市場更了解的國內大的代理商.隨著經營的深入,目前跨國公司普遍開始了自建營銷渠道.這種趨勢與其說是由于政策的放寬以及對環境的熟悉所致,更深刻的原因在于這是企業發展的“本能”.這種“本能”按錢德勒的理解是由于大工業生產的必然選擇.在錢德勒看來,企業實行縱向一體化的發展模式主要幾個條件:
  一是,市場規模比較大;
  二是,由于市場規模比較大,就需要大規模生產;
  三是,由于是大規模生產,就必須要實行大規模銷售做支撐;
  四是,由于要大規模生產,就導致了大規模的采購.
  這是以美國為代表的發達國家企業發展的規律.既是規律,誰都要遵循,中國企業也不例外.這種規律就是隨著技術和市場的變化,企業要將大規模采購,大規模生產和大規律銷售內部化,由企業內部經理人的“看得見的手來取代市場這只“看不見的手”.今天我們所看到的跨國公司在華經營的這種趨勢---準備單干,正好印證了錢德勒的預見.
  這種趨勢將會使國內的相關行業的企業面臨更大的競爭壓力.以前我們沒有意識到----跨國公司“委屈求全”地選擇通過本地或者熟悉本地市場的代理商和經銷商來完成產品的銷售---只是一種階段性的選擇.而許多的學者則用根據比較優勢理論,也認為中國的企業對本地市場比跨國公司更熟悉,所以應該發揮自己的比較優勢(比較優勢理論害慘許多的發展中國家和其企業),將經營的主要精力放大打造營銷渠道,以此對抗跨國公司的競爭.今天實踐的發展印證了這種觀點的短見.許多抱此觀點的中國企業更是要把主要精力放于此,從而忽視了對技術的投入.這種行為帶來的副面結果就是中國企業的產品總是在跨國公司的背后一步一趨,無法突破發達國家企業在技術的“圍剿”.相反,在華跨國公司卻一直在為今天向下一體化暗暗做準備.可以設想,如果將來這些企業建立了自己的渠道,實現了對渠道的控制,這樣他們攜技術、管理、渠道優勢,中國企業的結果可能會很慘.今天這種趨勢已經呈現.最典型的例子就是中國國產手機的案例.前幾年國產手機憑自己的遍布全國,貼近市場的渠道優勢對國外品牌手機(他們主要靠代理)發起了沖擊,一度收復了半壁江山.可當國外品牌意識到這一點后,對營銷渠道進行了調整,國產手機一夜之間集體陽萎了.

我很贊同老兄的觀點~!
頂

經典啊
不過卻是大多數焊機廠的實情