前不久拜訪了久違的一個朋友，他也算是開發板行業的元老了，見證了十年來開發板行業的發展和變遷。

慢慢聊起了開發板這個行業，聊起了我們熟悉的一些人和事，也聊起了技術人員創業。

技術人員創業為什么失敗的多呢?

我想大概有這么幾個原因：

1、技術人員大多是理想主義者。

正因為他們是理想主義者，完美主義者，他們妄圖做一個完美的產品，蓋過其他所有產品。

他們自信，他們狂妄，他們認為他們無所不能，一定能做一個超級的NB產品。

但，事實是，他們往往在產品還沒有出來的時候，公司就死了。

因為，他們總是在不停的debug，debug，debug。。。

2、技術人員很多是空想主義者

他們根據自己臆想的思路，設計產品，而根本不去做市場調研，不去關心客戶的真正需求。

總覺得自己想的點子是天下第一，但實際是現在幾乎沒有藍海，大家都不是傻子，你想到的東西到網上一搜，會發現，原來有一大堆。

3、技術人員很多缺乏產品轉化能力

很多技術人員在某一領域是高手，比如精通DSP，精通ARM，精通。。。

但創業不僅需要技術，更需要成熟穩定的產品，而技術人員往往由于工作的局限性，思維的狹隘性，從技術轉化為產品的能力弱，造成了出產品的周期加長，拖垮了公司。

4、技術人員大多缺乏市場能力

創業的根本就是要把握住市場，市場是龍頭，而技術人員這方面是很欠缺的。

對市場的不敏感，會造成產品方向的偏差，市場操作思路的偏差，從而使公司盈利預期變慢。

5、技術人員大多缺乏整體判斷能力

由于技術人員大多是“I 型”人才，綜合能力偏弱，從而導致在很多細節方面判斷出錯。

比如選擇芯片盡量選用通用芯片，選用貌似便宜好用的偏門芯片，花了很多功夫把產品做出來了，抬頭一看，這芯片公司倒閉了，你悲催了。

比如聽客戶大忽悠這市場如何如何大，自己不去做調研，廢了九牛二虎之力把產品搞定了，才發現客戶不知到跑哪兒去了。

比如輕信客戶投入研發，而沒能控制好團隊，最后被客戶離間成功，功虧一簣。

比如目光短淺，只顧自己，不顧團隊利益，固步自封，難有發展。

6、技術人員大多私心大過公心

作為創業者，或者一把手，必須要有公心。

當公司困難的時候，要有把自己家財搞進來背水一戰的勇氣和氣度，而不是斤斤計較。

人都有私心，這是本性，但私心如果大過公心，說明你不適合創業，更不適合當一把手。

創業是一個系統工程，需要各個環節配合運轉，也絕非技術人員個體的問題。

技術人員本身的問題，寫起來很難收筆，因為作為技術人員出身的我，了解的太清楚了。

但，我不想繼續了，愛屋及烏，我不想打擊技術人員創業。

任何創業都要經歷挫折和磨難，正如海燕一樣，只有經歷了暴風雨的洗禮才會強大。

你，也一樣，如果想創業，就盡量早經歷磨難，花盡量少的代價試錯，只有扛住了經歷了，你成功的機會才會變大。