一位75歲的老人，用了32年的時(shí)間，布了一盤天大的棋，下出了所有中國人的驕傲與自豪。

3月7日上午10點(diǎn)，在華為深圳總部舉辦的外媒記者會(huì)上，華為輪值董事長郭平，宣布了一項(xiàng)震驚世界的消息。

華為已向美國聯(lián)邦法院提起訴訟，指控美國《2019財(cái)年國防授權(quán)法》第889條款，違反美國憲法。華為就此決定向當(dāng)?shù)胤ㄔ?，起訴美國政府。

在發(fā)布會(huì)上，郭平同時(shí)指出，美國政府長期污蔑華為，曾長時(shí)間，多次入侵華為的服務(wù)器、竊取郵件和源代碼。就在華為“亮劍”美國政府的前一天，曾經(jīng)被加拿大政府無端拘留的華為副董事長孟晚舟，也開始了自己的反擊。她表示，加拿大政府在未提前告知自己的情況下，對(duì)自己進(jìn)行逮捕、搜查和審訊，嚴(yán)重侵犯了自己的憲法權(quán)利。因此她決定對(duì)加拿大政府以及加拿大邊境服務(wù)局，提起訴訟。

兩起事件結(jié)合在一起不難看出，這家此前極力保持克制的中國公司，終于由守轉(zhuǎn)攻，開始了對(duì)西方不正當(dāng)行為的絕地反擊。從過去的受西方企業(yè)排擠、到孟晚舟女士無端被捕，再到如今被美方惡意制裁，任正非一次次的忍而不發(fā)，到今天終于有了一個(gè)合理的解釋。

一、打鐵還需自身硬

俗話說工欲善其事，必先利其器。

任正非下出的第一步棋，就是強(qiáng)大自己。華為要做的，是培養(yǎng)一群能打硬仗的狼。只有這群狼英勇善戰(zhàn)，拿下核心技術(shù)，華為才有可能在國外企業(yè)的圍攻中突圍。

2017年，華為對(duì)外公開了自己的年報(bào)。數(shù)據(jù)顯示，華為在研發(fā)上的投入，是整個(gè)公司凈利潤的兩倍。

人們不知道的是，這種超高的研發(fā)投入，已經(jīng)在華為持續(xù)了十幾年。僅過去的10年，華為在科研上的投入就高達(dá)3840億美元，幾乎和整個(gè)騰訊公司的市值相當(dāng)。

曾有華為內(nèi)部高管質(zhì)疑任正非：華為諸多技術(shù)前期投入大，又沒有短期回報(bào)，真的值得嗎？任正非給出了解釋：“華為賺錢了，就要加大技術(shù)投入，把優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化成新優(yōu)勢(shì)。我們對(duì)未來的投資永遠(yuǎn)不能手軟。”要想實(shí)現(xiàn)核心技術(shù)的突破，第一要做的就是吸引專業(yè)的人才。

1999年，華為剛剛開始盈利，任正非到北京研究所考察，看到辦公室里人不多的時(shí)候，他叫來所長劉平說：你們?cè)趺床胚@么一點(diǎn)人呀，不是叫你多招嗎？慌張中，劉平解釋到：“害怕人多沒事干，我這是給公司節(jié)約資金。”任正非指著鼻子將劉平罵了一頓：“叫你招你就招，沒事做，招人來洗沙子也可以?！?

在華為最為困難的時(shí)候，所有人都勸任正非裁員。他指責(zé)那些人沒出息，自己默默走出辦公室，開始借高利貸給員工發(fā)工資。

華為對(duì)人才的重視，幾乎是不計(jì)成本的。華為的CFO孟晚舟曾在應(yīng)屆畢業(yè)生招聘會(huì)上說：“以前，我們是按學(xué)歷定薪?，F(xiàn)在，我們是按價(jià)值定薪。牛人年薪不封頂，你有多大雄心、有多大能力，我們就給多大的薪酬。”薪酬很快被曝光，在南京高校的招聘會(huì)，華為給應(yīng)屆生的年薪高達(dá)28.8萬元。在整個(gè)華為，年薪超過100萬的員工數(shù)量超過1萬人，年薪超過500萬的，超過1000人。多年來，華為始終堅(jiān)持用遠(yuǎn)高于行業(yè)的薪水和分紅，吸引真正的技術(shù)人才加入華為，打造一套近乎完美的工程師體系。

但高薪并不意味著高枕無憂。在華為，所有人都提著一顆心在努力奮斗。

華為人常言：進(jìn)了華為就是進(jìn)了墳?zāi)?。按照任正非的要求，每一位加入華為的員工都需要簽署一份《奮斗者協(xié)議》，條件異常嚴(yán)苛。

“我自愿申請(qǐng)加入公司的奮斗者，自愿放棄所有帶薪年休假，自愿進(jìn)行非指令性加班，自愿放棄產(chǎn)假（陪產(chǎn)假）和婚假。”加入華為，就意味著奮斗，意味著像狼一樣，永遠(yuǎn)警惕，永遠(yuǎn)準(zhǔn)備以死相拼。有人抱怨這一協(xié)議沒有人性。任正非霸氣地回應(yīng)道：“你過去可以嬌生慣養(yǎng)，但加入華為就不可以。如果你繼續(xù)嬌生慣養(yǎng)，你就回家找你爹媽，來華為就必須改掉這個(gè)毛病?！?

不光對(duì)員工狠，任正非對(duì)自己更狠。

他曾經(jīng)動(dòng)過兩次癌癥手術(shù)，身體患有嚴(yán)重的糖尿病和高血壓，但仍舊每天在辦公司奮戰(zhàn)到凌晨，為此還特意在辦公室安置了一張行軍床。1992年，華為陷入危機(jī)，任正非率先站出來，站在窗邊對(duì)所有干部一字一頓地說：“這次研發(fā)如果失敗了，我就從樓上跳下去，你們另謀出路。”很多創(chuàng)業(yè)成功的人，都迫不及待過上奢華的生活，買私人飛機(jī)、別墅豪宅，任正非不。

他知道所有的一切來之不易，他對(duì)員工說：“我鼓勵(lì)你們奮斗，我自己也會(huì)踐行?！比握窍褚粋€(gè)年邁將軍一樣，永遠(yuǎn)沖在華為戰(zhàn)斗的第一線。曾經(jīng)有人拍到，任正非深夜獨(dú)自一人在上海虹橋機(jī)場(chǎng)排隊(duì)打車，在機(jī)場(chǎng)的擺渡車上一臉憔悴。一位身價(jià)幾十億的富豪，不坐頭等艙，不安排豪車接送，無數(shù)人在那一刻為任正非動(dòng)容。也是憑借這樣身先士卒的精神，在32年的坎坷歷程中，任正非帶出了一支敢拼敢打的隊(duì)伍。在技術(shù)領(lǐng)域，華為異軍突起，短短幾年，就成長為具有超強(qiáng)國際影響力的企業(yè)。任正非看著華為從無到有，從落后到先進(jìn)，逐步開始布局自己的全球戰(zhàn)略，也隨之走出了第二步棋。

二、主動(dòng)示弱，以土地?fù)Q和平

不管對(duì)自己人多狠，在華為的海外擴(kuò)張中，任正非卻顯示出超凡的大度和極端的隱忍。任正非的第二步棋，是在國際市場(chǎng)悶聲發(fā)大財(cái)。

1996年，華為進(jìn)入俄羅斯市場(chǎng)。作為一家新晉公司，華為在當(dāng)?shù)刂葞缀鯙榱恪６T多外國企業(yè)，早已在俄羅斯站穩(wěn)了腳跟。擺在華為面前的，是攻不破、打不碎的一道屏障。在俄4年，華為沒拿到一筆訂單，承受了巨額的虧損。然而任正非的高瞻遠(yuǎn)矚，讓他咬牙挺過了這道難關(guān)。

1997年，俄羅斯經(jīng)濟(jì)陷入低谷，盧布大幅度貶值，電信市場(chǎng)的投資幾乎停滯，國外通信企業(yè)哀嚎一片，紛紛從俄羅斯撤出自己的投資。任正非說：“越是艱難的時(shí)刻，越能考驗(yàn)一家企業(yè)的能力，我們想要你手上的訂單，就要抵抗住最艱難的打擊。”

那時(shí)候，華為的推銷員像打雞血一樣，馬不停蹄地奔向俄羅斯所有地區(qū)。在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手滑雪、和家人團(tuán)聚的時(shí)間，華為所有的推銷員在不斷地攻取陣地。任正非用最堅(jiān)強(qiáng)的意志告訴國外客戶：“大家都走了，但我們?nèi)A為還在！”這種契而不舍，百折不屈的精神，最終打動(dòng)俄羅斯運(yùn)營商。從那以后，華為在俄羅斯市場(chǎng)以每年一倍的速度增長。等到2003年時(shí)，華為在俄羅斯的銷售額已經(jīng)超過了3億美元。

同樣的事情還發(fā)生在全世界的其他地方。阿富汗戰(zhàn)亂，炮彈在華為辦公地點(diǎn)附近50米爆炸，子彈都能打在窗上。任正非坐飛機(jī)親赴一線探望員工，撂下一句狠話：

“我若貪生怕死，何來你們英勇戰(zhàn)斗？”在非洲，戰(zhàn)亂、瘟疫肆虐，愛立信、西門子等國外巨頭企業(yè)員工紛紛回國，華為再次沖到了一線。任正非站在非洲的土地上激勵(lì)員工：“要奮斗就會(huì)有犧牲，勝則舉杯相慶，敗則拼死相救。狹路相逢勇者勝，燒不死的鳥就是鳳凰！”

無數(shù)華為人就是憑借這種不要命的精神，用汗水和鮮血，拼下了非洲、中東、甚至包括英國、西班牙、法國在內(nèi)的一個(gè)個(gè)重要客戶，在全世界站穩(wěn)腳跟。

2003年，面對(duì)在全球急速擴(kuò)張的華為，美國人看不下去了。打頭陣的是一家叫做思科的通訊設(shè)備公司。他們起訴華為侵犯思科的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，試圖將剛剛露頭華為打壓下去。面對(duì)指控，任正非沒有慌亂，他一眼識(shí)破這是思科創(chuàng)始人錢伯斯一次有預(yù)謀的暗算，開始了企業(yè)的“臥薪嘗膽”：

“敢打才能和，小輸即是贏。”

在華為的積極配合下，當(dāng)?shù)胤ㄔ航?jīng)過一系列的程序源代碼審查，最終得出結(jié)論：兩家公司源代碼的相關(guān)性只有1.7%，華為的產(chǎn)品完全沒有任何抄襲行為。

審判結(jié)果擺在面前，思科敗下陣來，多年“不壟斷”的形象搖搖欲墜。思科敗訴時(shí)，華為本能乘勢(shì)掩殺，將思科打趴下。但任正非緊急調(diào)轉(zhuǎn)策略，與思科簽訂和解協(xié)議，主動(dòng)退出了美國市場(chǎng)。在所有人都大惑不解的情況下，任正非解釋道：“如果在市場(chǎng)上到處樹敵，會(huì)被群起而攻之。我們寧愿放棄一些市場(chǎng)，也要與友商合作。要主動(dòng)示弱，以土地?fù)Q和平。”保持低調(diào)，給友商留下足夠的生存空間，是任正非獨(dú)有的生存智慧。他明白，自己要用知識(shí)產(chǎn)權(quán)建立“核保護(hù)傘”，讓華為在友好的國際競(jìng)爭(zhēng)中長大。也正是這種獨(dú)有的中國智慧，讓華為在毫不起眼的狀態(tài)下，悄然成長為了一代國際巨頭。

2018年第二季度，IDG數(shù)據(jù)顯示，華為手機(jī)在全球的銷售量超越蘋果，成為世界上手機(jī)銷量第二高的智能手機(jī)。同樣，在今年5G通信標(biāo)準(zhǔn)制定中，華為擊敗美國高通等公司，拿下其中至關(guān)重要的Polar Code編碼方式，中國成為真正的技術(shù)強(qiáng)國。目前，華為也成為全球第一個(gè)，完全擁有從通信設(shè)備，到中端手機(jī)生產(chǎn)能力的手機(jī)廠商。在全球拿下了將近170個(gè)國家的訂單，服務(wù)用戶數(shù)超過30億人，每年凈盈利高達(dá)數(shù)百億元。乘著中國發(fā)展的東風(fēng)，華為趁勢(shì)崛起，成長為一家讓全世界都刮目相看的企業(yè)，展現(xiàn)了中國制造在全球的巨大影響力。

三、有志者，事竟成

至今很多人都還記得，去年12月1日，加拿大政府在毫無證據(jù)的情況下，拘留了華為副董事長、首席財(cái)務(wù)官孟晚舟。盡管最終孟晚舟得以保釋，但卻為此付出了1000萬加元的代價(jià)，其中包括房產(chǎn)和現(xiàn)金700萬，還受到加拿大方面的嚴(yán)格管控，至今無法回國。

那時(shí)候，國內(nèi)很多媒體針鋒相對(duì)，在輿論上痛批加拿大政府的丑陋行徑，所有國人都在期待孟女士的平安歸來。然而，愛女心切的任正非終究不可能任憑他人誣陷自己的女兒，以人為本的中國政府更不可能讓中國公民的合法權(quán)利受到侵犯。

前天，隱忍數(shù)十年的任正非，終于帶著他的“狼群”，露出了自己鋒利的獠牙。這也正是任正非，下出絕地反擊的第三步棋。3月7日，華為輪值董事長郭平在發(fā)布會(huì)上表示：“美國國會(huì)通過立法懲罰華為，且從未展示支持這些限制條款的證據(jù)。因此，華為不得不決定通過法律行動(dòng)予以回應(yīng)?！?

華為明確請(qǐng)求法院判定這一針對(duì)華為的銷售限制條款，違背美國憲法，并希望判令永久禁止該限制條款的實(shí)施。同時(shí)，華為也亮出了自己的原則，在華為崛起的全球化浪潮中，一直保持著良好的安全記錄和機(jī)制，“華為從來沒有，將來也不會(huì)植入后門。我們也絕不允許別人在我們的設(shè)備商這樣干”。

3月8日，外交部長王毅，在答記者問的時(shí)候，發(fā)表了自己的看法：我們也支持相關(guān)企業(yè)和個(gè)人拿起法律武器來維護(hù)自身權(quán)益，不當(dāng)“沉默的羔羊”。面對(duì)外國記者，王毅部長罕見的舉起了自己的拳頭：“公道自在人心，正義終將到來。我們今天要維護(hù)的，不僅僅是一個(gè)企業(yè)的權(quán)益，而是一個(gè)國家、一個(gè)民族的正當(dāng)發(fā)展權(quán)利，更是世界上所有希望提高自身科技發(fā)展水平國家的應(yīng)有權(quán)利！”

回望華為的發(fā)展史，很大程度上反映了祖祖輩輩流傳下來的中國智慧。曾經(jīng)無數(shù)人認(rèn)為中國企業(yè)在國際上忍氣吞聲是一種無能、懦弱。但任正非心里清楚，只有當(dāng)我們慢慢發(fā)展壯大，有足夠的實(shí)力去對(duì)抗那些不公和屈辱之后，我們才有底氣作出有力的反擊。

32年的崢嶸歲月，任正非用自己精妙的中國智慧，走出了這堅(jiān)定有力的三步棋。而華為也憑借于此，終于活成了他們害怕的樣子。

很多人愿意相信，從華為輪值主席郭平宣布起訴的那一刻，實(shí)際上華為就已經(jīng)贏了。他向站在華為背后的14億人，同樣也向全世界，表明了我們的決心和勇氣，表明了我們的實(shí)力和影響力。

百千年，我們?cè)蚍N種原因，遭受過無盡的屈辱與欺凌。但如今，沉睡的雄獅早已蘇醒，從此往后，它的每一聲吼叫都將震動(dòng)天地。這一刻，華為雖未凱旋，但值得每一個(gè)國人為之熱血沸騰，為之熱淚盈眶。

正義終將戰(zhàn)勝邪惡，真理終將戰(zhàn)勝不公。愿華為能在這場(chǎng)反擊戰(zhàn)中，打一個(gè)漂亮的翻身仗。愿更多的中國企業(yè)，能在全球化的道路上，乘風(fēng)破浪，繼往開來！